Interim CFO – Finanzchef auf Zeit — KI-generierte Illustration.

Interim CFO – Finanzchef auf Zeit

Klarheit in der Sache, Ruhe im Unternehmen.

Sie brauchen einen erfahrenen Finanzchef – aber nicht auf Dauer. Ich übernehme die Finanzführung Ihres Unternehmens auf Zeit: in der Vakanz, im Umbruch, in der Krise. Nicht als Gutachter, der eine Analyse abgibt und wieder geht. Sondern als jemand, der das Steuer übernimmt, bis das Unternehmen wieder sicher fährt.

Wann ein CFO auf Zeit sinnvoll ist

Es gibt fünf Situationen, in denen Unternehmen mich holen:

  • Die Position ist vakant. Der bisherige Finanzchef ist weg, der Nachfolger noch nicht da. Die Position darf nicht monatelang leer stehen.
  • Es wird eng. Die Zahlen kommen zu spät, die Bank wird nervös, die Liquidität wird eng. Jetzt zählt Erfahrung, nicht Einarbeitungszeit.
  • Ein Sonderprojekt steht an. Sanierung, Zukauf, Verkauf, neues ERP-System, Generationswechsel. Projekte, die zusätzlich zum Tagesgeschäft laufen.
  • Das Controlling fehlt. Es gibt eine Buchhaltung, aber keine Steuerung. Niemand sagt Ihnen, wie das Jahr ausgeht.
  • Die Bank verlangt mehr. Eine Finanzierung steht an, ein Rating soll besser werden, ein Gespräch muss vorbereitet sein.

Was ich übernehme

BereichWas ich konkret tue
LiquiditätRollierende 13-Wochen-Planung aufsetzen, täglich steuern, Zahlungsfähigkeit sichern.
FinanzierungBankgespräche vorbereiten und führen, Finanzierungsstruktur ordnen, Alternativen prüfen.
ControllingReporting aufbauen, das in 10 Minuten verstanden wird. Kennzahlen, die Entscheidungen auslösen.
PlanungIntegrierte Planung aus GuV, Bilanz und Cashflow – ein Modell, nicht drei Insellisten.
RestrukturierungMaßnahmen festlegen, Verantwortliche benennen, Umsetzung nachhalten – bis es wirkt.
FührungDas Finanzteam stabilisieren, Aufgaben klären, den Nachfolger sauber einarbeiten.

Was Sie davon haben

  • Sie wissen innerhalb von zwei Wochen, wo Sie stehen.
  • Sie bekommen Entscheidungen statt Optionen.
  • Sie zahlen für Zeit, nicht für eine Dauerstelle mit Nebenkosten.
  • Sie behalten nach dem Mandat ein System, das ohne mich weiterläuft.

Wie ein Mandat abläuft

SchrittWas passiertDauer
1. ErstgesprächKostenfrei. Ich höre zu und sage ehrlich, ob ich der Richtige bin.45 Minuten
2. BestandsaufnahmeZahlen, Verträge, Bank, Team. Ich schaue selbst hinein.1–2 Wochen
3. StandortbestimmungWas ist die Lage, was sind die drei wichtigsten Hebel.Danach
4. UmsetzungIch übernehme die Steuerung und setze um.3–12 Monate
5. ÜbergabeSauberer Übergang an den Nachfolger, dokumentiert.Letzte Wochen

Warum ich

In [über 40] Jahren habe ich viele Krisen gesehen – in Automotive, Anlagenbau und Prozessindustrie. Erfahrung ist abgekürzte Zeit: Ich erkenne die entscheidenden Hebel schnell, weil ich die Muster kenne. Ein junger Berater lernt an Ihrem Unternehmen. Ich nicht.

„Ich analysiere nicht nur – ich setze um.“

Nächster Schritt

Ein Erstgespräch kostet Sie 45 Minuten und nichts weiter. Danach wissen Sie, ob ein Interim CFO Ihr Problem löst – auch wenn die Antwort Nein lautet.

Meine Erfahrungen