Unternehmensfinanzierung ohne Eigenkapital: Wie Sie finanzierungsfähig bleiben, wenn die Eigenkapitalquote dünn ist

⏱️ Lesezeit ~16 Min · 🎯 Niveau: Fortgeschritten (Betrieb) · ✅ Zuletzt aktualisiert: 07.08.2026

Management-Summary

Unternehmensfinanzierung ohne Eigenkapital funktioniert über Förderkredite, Bürgschaftsbanken, Mezzanine, Beteiligungskapital und Verkäuferdarlehen. Entscheidend ist nicht Ihre Eigenkapitalquote, sondern ein belastbarer Cashflow und ein geprüfter Kapitalbedarf. Empfehlung: Erst den kumulierten Cash-Tiefpunkt beziffern, dann finanzieren.

Key Takeaways

Ist eine Finanzierung ohne Eigenkapital realistisch oder Theorie?
Realistisch, aber nicht mit dem klassischen Kredit als erstem Weg. Realistisch sind Förderkredite mit staatlicher Risikoteilung, geförderte Bürgschaften und eigenkapitalnahe Instrumente.

Was ersetzt fehlendes Eigenkapital in der Kreditentscheidung?
Drei Dinge: eine geprüfte Kapitaldienstfähigkeit aus dem Cashflow, eine saubere Bonität und eine Risikoübernahme durch Dritte. Beim ERP-Gründerkredit gilt: Die KfW übernimmt 80 Prozent des Kreditrisikos.

Welche Zahl brauchen Sie vor jedem Gespräch mit einem Kapitalgeber?
Den kumulierten Cash-Tiefpunkt Ihrer rollierenden 13-Wochen-Planung. Das ist Ihr exakter Kapitalbedarf in Euro, mit Datum, nicht eine gerundete Wunschsumme.

Wo liegt die Obergrenze der geförderten Programme?
Der ERP-Gründerkredit StartGeld reicht Bis zu 200.000 Euro für Gründervorhaben. Der ERP-Förderkredit KMU geht Bis zu 25 Millionen Euro für Neustart und Finanzierung.

Was ist der teuerste Fehler?
Zu spät anzufangen. Wer erst nach der Ablehnung durch die Hausbank sucht, verhandelt aus der schwächsten Position, die er je hatte.

Ausgangslage und Risiko: Woran Sie erkennen, dass fehlendes Eigenkapital teuer wird

Eine dünne Eigenkapitalquote ist kein Ausschlusskriterium. Sie ist ein Preis- und Geschwindigkeitsfaktor. Gefährlich wird sie erst, wenn sie mit schwacher Innenfinanzierung zusammentrifft. Diese fünf Frühindikatoren sind in der Praxis am verlässlichsten:

1. Die Kontokorrentlinie ist dauerhaft ausgelastet. Ein Kontokorrent ist eine Spitzenausgleichslinie. Wird er zum Sockel, finanzieren Sie langfristiges Vermögen mit kurzfristigem Geld.
2. Die Eigenkapitalquote sinkt zwei Bilanzstichtage in Folge. Das verändert Ihr Rating, bevor Ihre Bank das Thema anspricht.
3. Skonti werden nicht mehr gezogen. Der verzichtete Skonto ist der teuerste Kredit, den ein Unternehmen aufnehmen kann, und ein sicheres Zeichen für angespannte Liquidität.
4. Der Kapitalbedarf wird aus der GuV abgeleitet statt aus dem Cashflow. Gewinn ist keine Liquidität. Wer diesen Unterschied nicht in Zahlen fassen kann, unterschätzt seinen Bedarf regelmäßig.
5. Nebenkosten fehlen im Finanzplan. Beim Firmenkauf sind das Beratung, rechtliche Prüfungen, Systemintegration, Umstrukturierung und laufende Betriebskosten. Sie tauchen erst nach dem Notartermin auf, wenn kein Puffer mehr da ist.

Der bilanzielle Hintergrund gehört ehrlich benannt: Ein Unternehmen ohne Eigenkapital hat keinen Verlustpuffer. Rutscht das Eigenkapital ins Negative, ist der Weg zur Überschuldungsprüfung kurz. Das ist kein Argument gegen Fremdkapital, aber eines für monatliche statt jährliche Transparenz.

Ist eine Unternehmensfinanzierung ohne Eigenkapital möglich?

Ja. Eine Unternehmensfinanzierung ohne Eigenkapital ist über Verkäuferdarlehen, öffentliche Fördermittel, Mikrokredite sowie Investoren und Beteiligungen möglich. Weil das Risiko für Kapitalgeber ohne eigenes Kapital höher ist, verlangt der Weg einen fehlerfreien Businessplan und tragfähige Alternativsicherheiten.

Der Denkfehler, den ich in Mandaten am häufigsten sehe: Geschäftsführungen behandeln Eigenkapital als Eintrittskarte. Kapitalgeber behandeln es als Risikopuffer. Wenn Sie den Puffer anders darstellen können, etwa über eine staatliche Risikoübernahme, eine Bürgschaft oder einen nachrangig gestellten Kapitalgeber, verschiebt sich die Entscheidung. Deshalb ist die richtige Frage nicht „Bekomme ich einen Kredit durch eine Bank ohne Eigenkapital?“, sondern „Wer trägt in meiner Struktur das erste Verlustrisiko?“.

Kapitalbedarf beziffern: die eine Zahl, an der alles hängt

Bevor Sie ein einziges Instrument auswählen, brauchen Sie eine Zahl: den kumulierten Cash-Tiefpunkt aus einer rollierenden 13-Wochen-Liquiditätsplanung. Das ist der tiefste Punkt Ihres kumulierten Kontosaldos über den Planungshorizont.

Diese Größe leistet drei Dinge auf einmal:

• Sie ist Ihr exakter Kapitalbedarf in Euro, inklusive Zeitpunkt. Kein Aufschlag, keine Bandbreite.
• Sie ist Ihr Trigger: Unterschreitet der geplante Tiefpunkt Ihre freien Linien, haben Sie ab diesem Datum ein Problem, nicht ab dem Tag, an dem der Saldo tatsächlich kippt.
• Sie ist Ihr Verhandlungsargument, weil sie einen konkreten Betrag und einen konkreten Termin nennt.

Bei einer Neugründung oder einem Firmenkauf kommt eine zweite Zahl dazu: der Gesamtkapitalbedarf inklusive Nebenkosten. Der Kaufpreis ist nie der einzige Kostenfaktor. Rechtliche Prüfungen, Integration neuer Systeme, Investitionen in die Infrastruktur, Personal, Mieten, laufende Betriebskosten und mögliche Umstrukturierungen gehören in dieselbe Rechnung. Wer das in einem Finanzplan sauber aufstellt, vermeidet genau die Engpässe, die eine Übernahme ohne Startkapital scheitern lassen.

Meine Einschätzung aus der Linienarbeit, ausdrücklich als Erfahrungswert und nicht als Norm: Wer den Cash-Tiefpunkt nicht wöchentlich neu rechnet, plant nicht, sondern hofft. Und wer weniger als vier Wochen Puffer zwischen Tiefpunkt und freier Linie hat, sollte mehrere Kapitalgeber parallel ansprechen statt nacheinander.

Vorgehen: In vier Phasen zur Finanzierung ohne Eigenkapital

Die Reihenfolge ist wichtiger als die Instrumentenliste. In meinen Mandaten läuft sie immer gleich.

Phase 1 (Woche 1 bis 2): Transparenz. Rollierende 13-Wochen-Liquiditätsplanung mit realistischen Ein- und Auszahlungen, offene Posten je Debitor, Linienübersicht mit Sicherheitenpool. Verantwortung: Geschäftsführung und Finanzleitung gemeinsam, fachlich begleitet von Steuerberater oder Finanzbuchhaltung. Ohne diese Basis ist jedes Gespräch mit einem Kapitalgeber verfrüht.

Phase 2 (Woche 2 bis 4): Innenfinanzierung vor Fremdkapital. Zahlungsziele, Mahnwesen, Bestandsreichweiten, Anzahlungsquoten. Diese Quelle ist zinsfrei und braucht keine Zustimmung Dritter. Sie verbessert außerdem genau die Kennzahlen, die später geprüft werden.

Phase 3 (Woche 4 bis 8): Struktur bauen, nicht Produkte sammeln. Erst festlegen, wer welches Risiko trägt: Förderbank über Haftungsfreistellung, Bürgschaftsbank über eine geförderte Bürgschaft, Verkäufer über ein Darlehen, Investor über Beteiligungskapital. Parallel Businessplan, Finanzplan und Szenarien erstellen.

Phase 4 (ab Woche 8): Antrag und Reporting. Förderkredite laufen über einen Finanzierungspartner, nicht direkt bei der Förderbank. Danach: festes Reporting an alle Kapitalgeber, auch wenn niemand danach fragt.

Welche Möglichkeiten der Unternehmensfinanzierung ohne Eigenkapital gibt es?

Es gibt fünf Finanzierungsmöglichkeiten, die ohne eigene Einlage funktionieren: öffentliche Förderkredite, geförderte Bürgschaften, eigenkapitalnahes Mezzanine-Kapital, Beteiligungskapital und Verkäuferdarlehen bei Übernahmen. Dazu kommen Bootstrapping und Kundenvorfinanzierung als Finanzierungsmethode ohne externen Kapitalgeber.

Instrument	Wer trägt das Risiko	Wirkung auf die Bilanz
Förderkredit (KfW, Landesförderinstitute)	Förderbank über Haftungsfreistellung	Fremdkapital, Bilanzverlängerung
Geförderte Bürgschaft der Bürgschaftsbank	Bürgschaftsbank statt Sicherheitengeber	Ermöglicht den Kredit, keine EK-Wirkung
Mikrokredite	Fonds oder Programmträger	Fremdkapital, kleine Summen
Mezzanine / Nachrangdarlehen	Kapitalgeber im Nachrang	Eigenkapitalnah, Rating verbessert sich
Beteiligungskapital, Business Angels, Venture Capital	Investor	Echtes Eigenkapital, dafür Anteile
Crowdfunding, Crowdinvesting, Crowdlending	Viele Kleinanleger	Je nach Ausgestaltung EK oder FK
Verkäuferdarlehen bei Übernahme	Bisheriger Eigentümer	Fremdkapital, oft nachrangig
Bootstrapping, Anzahlungen, Kundenvorfinanzierung	Sie selbst	Keine externe Verbindlichkeit

Der wichtigste Punkt in dieser Tabelle steht in der mittleren Spalte. Kapitalgeber verkaufen Ihnen ein Produkt, aber sie kaufen eine Risikoposition. Wenn Sie die Risikoposition sauber erklären können, brauchen Sie weniger Verhandlungsrhetorik.

KfW, ERP-Gründerkredit und Förderprogramm: Fremdkapital mit staatlicher Risikoteilung

Förderkredite sind der wichtigste Hebel bei wenig oder keinem Eigenkapital, weil ein Teil des Ausfallrisikos vom Staat übernommen wird. Die zentralen Eckdaten, jeweils im Wortlaut der Quellen:

• ERP-Gründerkredit StartGeld: Bis zu 200.000 Euro für Gründervorhaben. Finanzierung von Investitionen und laufenden Kosten. Nutzbar für Existenzgründung und Festigung im Neben- oder Vollerwerb bis zu 5 Jahre nach Gründung. Und der entscheidende Satz: Die KfW übernimmt 80 Prozent des Kreditrisikos.
• ERP-Förderkredit KMU: Bis zu 25 Millionen Euro für Neustart und Finanzierung. Zielgruppe: Kleine und mittlere Unternehmen sowie Freiberufler und Freiberuflerinnen. Angekündigt sind leichterer Kreditzugang und mögliche Zinsvorteile.
• Gründerkredite werden die z.B. durch Fonds auf Landes-, Bundes- und EU-Ebene gefördert werden, es lohnt sich also, neben der KfW Bank auch das Landesförderinstitut zu prüfen.
• Zu den Konditionen: Einige dieser Finanzierungsmodelle erfordern beispielsweise keine Sicherheiten oder Eigenkapital. Andere wiederum bieten eine ausgedehnte tilgungsfreie Startphase von mehreren Jahren, in der nur die Zinsen auf den gewährten Kreditbetrag beglichen werden müssen.

Der verfahrenstechnische Punkt, an dem in der Praxis die meiste Zeit verloren geht: Die Beantragung eines Jungunternehmerkredits erfolgt nicht direkt bei der KfW, sondern über einen Finanzierungspartner, den Sie selbst auswählen können. Das kann Ihre Hausbank sein, eine Sparkasse, eine andere Geschäftsbank, eine Direktbank oder ein Kreditvermittler. Erst danach gilt: Nach einer positiven Überprüfung Ihrer Unterlagen durch die KfW und einem erfolgreichen Förderentscheid wird der Vertrag für den Jungunternehmerkredit mit dem Finanzierungspartner Ihrer Wahl abgeschlossen.

Die praktische Konsequenz: Ihr erstes Nein kommt nicht von der Förderbank, sondern vom durchleitenden Institut. Wenn Ihre Hausbank das Gründungsvorhaben nicht durchreichen will, ist das Programm nicht gescheitert, sondern der Partner falsch gewählt. Sprechen Sie deshalb mindestens zwei Institute an, bevor Sie aufgeben. Geprüft werden laut KfW ohnehin harte Kriterien wie die jeweilige Branche oder die Anzahl der Mitarbeitenden, und: Gleichzeitig werden natürlich auch Ihre fachlichen Kenntnisse und Ihr Businessplan unter die Lupe genommen.

Welche Fördermittel und staatlichen Programme unterstützen Gründer ohne Eigenkapital?

Neben Förderkrediten gibt es echte Zuschüsse, die nicht zurückgezahlt werden müssen:

• Gründungszuschuss der Agentur für Arbeit: Wer aus der Arbeitslosigkeit heraus in die Selbstständigkeit starten will, kann den Gründungszuschuss der Agentur für Arbeit beantragen. Über bis zu 15 Monate erhalten Sie so finanzielle Unterstützung vom Staat in der Gründungsphase.
• EXIST-Gründerstipendium: Auch für Studentinnen und Studenten sowie wissenschaftliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die mit einer eigenen Geschäftsidee gründen möchten, gibt es Unterstützung. Sie können sich für das EXIST-Gründerstipendium bewerben.
• Mikromezzaninfonds Deutschland: Der Mikromezzaninfonds Deutschland (MMF) wurde als ein Förderprogramm des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie (BMWi) entwickelt. Der bilanzielle Effekt ist der eigentliche Hebel: Die Gelder aus dem Mikromezzaninfonds Deutschland gelten als eigenkapitalnah, d.h. man kann sie als Eigenkapital ausweisen. Ausgestaltet ist das Programm als stille Beteiligung.

Ein Zuschuss verbessert Ihre Liquidität sofort, ein eigenkapitalnahes Instrument verbessert zusätzlich Ihre Bilanzstruktur und damit die Ausgangslage für den nächsten Kredit. Wenn beides in Frage kommt, prüfen Sie zuerst das eigenkapitalnahe Instrument, weil es die Folgefinanzierung mit trägt.

Beteiligungskapital: Kapital, das in der Bilanz wie Eigenkapital wirkt

Beteiligungskapital ist der direkteste Weg, fehlendes Eigenkapital zu ersetzen, weil es bilanziell als Eigenkapital erscheint: Das Beteiligungskapital, das Investorinnen und Investoren in Ihre Unternehmen einbringen erscheint in der er unternehmerischen Buchhaltung als Eigenkapital. Mit der höheren Eigenkapitalquote verbessern sich anschließend auch die Voraussetzungen bei der Bank.

Unterschieden werden drei Gruppen: private Geldgeberinnen oder Geldgeber aus dem familiären Umfeld, Freundes- und Bekanntenkreis; stille Teilhaberinnen beziehungsweise Teilhaber oder mitwirkende Teilhaberinnen beziehungsweise Teilhaber; Business Angels, die neben einer finanziellen Beteiligung auch mit ihrem Know-how als Unterstützung während der Gründungsphase zur Seite stehen. Für skalierende Start-ups kommt zusätzlich Venture Capital in Frage, für breit aufgestellte Vorhaben Crowdfunding und Crowdinvesting.

Die Alternative dazwischen ist Mezzanine. Bei einem Nachrangdarlehen gilt: Bei einem sogenannten Nachrangdarlehen werden die Kapitalgeber nachrangig nach allen anderen Kapitalgebern von klassischen Fremdkapital-Finanzierungen wie Bankkrediten bedient. Es kann beispielsweise als Nachrangdarlehen ausgestaltet sein, dies ist oft bei z.B. Sparkassen der Fall. Beim stillen Beteiligten gilt: Der Kapitalgeber wird für das eingebrachte Kapital an den Gewinnen des Unternehmens beteiligt und erhält Zinsen auf das Kapital. Er hat jedoch keine Mitbestimmungsrechte.

Genau hier liegt der Abwägungspunkt für Inhaber: Beteiligungskapital kostet Anteile und Mitsprache, Mezzanine kostet Zins und Rendite, aber in der Regel keine Kontrolle. Wer sein Unternehmen halten will, prüft Mezzanine zuerst.

Sicherheiten oder Eigenkapital: Was die Bürgschaftsbank für Sie übernimmt

Bei fehlendem Eigenkapital und ohne freie Sicherheiten ist die Bürgschaftsbank das am meisten unterschätzte Instrument: Gibt es nicht genug Sicherheiten für einen klassischen Kredit, können Sie über eine geförderte Bürgschaft durch eine Bürgschaftsbank nachdenken.

Der Mechanismus ist derselbe wie bei der Haftungsfreistellung der Förderbank. Nicht Sie stellen die Sicherheit, sondern ein Dritter übernimmt einen Teil des Ausfallrisikos. Für Ihr Gespräch heißt das: Sie diskutieren nicht mehr über Ihre fehlende Substanz, sondern über die Tragfähigkeit Ihres Geschäftsmodells. Das ist ein anderer Gesprächsgegenstand und in aller Regel der günstigere für Sie. Ergänzend relevant, gerade im Projektgeschäft: Eine Warenkredit- oder Kautionsversicherung kann Risiken abdecken, die sonst Sicherheiten binden würden.

Welche Voraussetzungen muss man für einen Kredit ohne Eigenkapital erfüllen?

Drei Voraussetzungen ersetzen in der Praxis die Einlage:

1. Ein belastbarer Businessplan. Ein gut ausgearbeiteter und durchdachter Businessplan ist die wichtigste Grundlage, um Fremdkapital zu akquirieren. Entscheidend ist der Nachweis der Tragfähigkeit und des Cashflows, nicht die Länge des Dokuments.
2. Gute Bonität. Persönliche Zuverlässigkeit und eine saubere Bonitätshistorie ersetzen fehlendes Eigenkapital bei kleineren Krediten. Für den Weg über einen normalen Privatkredit gilt: Auch die Beantragung eines normalen Privatkredits ist teilweise ohne Eigenkapital, aber dafür mit einer ausreichenden Bonität und Kredithistorie möglich.
3. Ein Track Record. Bei Übernahmen zeigen historische Umsatzzahlen den Kapitalgebern, dass das Geschäft läuft. Das ist der Grund, warum eine Übernahme ohne Eigenkapital oft leichter finanzierbar ist als eine Neugründung.

Was Sie zusätzlich mitbringen sollten, weil es im Gespräch fast immer den Unterschied macht: Kapitaldienstfähigkeit, sauber gerechnet. Zeigen Sie, wie viel Zins und Tilgung Ihr operativer Cashflow trägt, und rechnen Sie ein Negativszenario dazu. Banken erwarten keine perfekten Unternehmen. Sie erwarten Transparenz und Verlässlichkeit.

Wie viel Kredit kann man ohne Eigenkapital erhalten?

Eine feste Obergrenze gibt es nicht. Die Summe hängt an Einkommen beziehungsweise Cashflow, Bonität und Verwendungszweck. Als belegte Orientierungspunkte gelten: Der ERP-Gründerkredit StartGeld reicht Bis zu 200.000 Euro für Gründervorhaben. KfW-Finanzprodukte können darüber hinaus bis zu 25 Millionen € teil- oder sogar vollfinanzieren (z.B. der ERP Gründerkredit ). Anbieterseitig nennt Qonto einen Rahmen von Von 500 € bis 1 Mio. € – 100% digital, direkt auf Ihr Qonto Konto.

Für Ihre eigene Planung ist die Frage ohnehin falsch gestellt. Nicht die maximale Kreditsumme entscheidet, sondern die Rate, die Ihr Cashflow dauerhaft trägt. Rechnen Sie deshalb rückwärts: verfügbarer operativer Cashflow abzüglich Sicherheitsabschlag, geteilt durch die kalkulierte Annuität bei realistischem Zins und gewählter Laufzeit. Das Ergebnis ist Ihre echte Obergrenze, unabhängig davon, was ein Institut theoretisch bewilligen würde.

Welche Banken vergeben Kredite an Existenzgründer ohne Eigenkapital?

Es gibt kein Institut, das pauschal ohne Eigenkapital finanziert. Realistisch sind Häuser, die geförderte Programme aktiv durchleiten. Dazu gehören Sparkassen und Volksbanken als klassische Hausbanken vor Ort, Geschäftsbanken, Direktbanken sowie Kreditvermittler. Die Sparkassen beschreiben ihre Rolle so, dass die Beraterinnen und Berater gemeinsam mit Ihnen die passende Finanzierung zur Geschäftsidee herausarbeiten.

Der Punkt, den viele Existenzgründerinnen und Existenzgründer übersehen: Kredite sind die wichtigste Finanzierungsquelle von Gründerinnen und Gründern. Es geht also nicht darum, den Bankweg zu umgehen, sondern ihn mit der richtigen Risikostruktur zu gehen. Wählen Sie den Finanzierungspartner nach seiner Erfahrung mit Förderprogrammen aus, nicht nach der Kontoführungsgebühr.

Kann man ein Unternehmen ohne Eigenkapital kaufen oder übernehmen?

Ein Firmenkauf ohne eigenes Geld ist schwer, aber mit Verkäuferdarlehen, Ratenzahlung aus dem Gewinn und starken Partnern machbar. Beim Verkäuferdarlehen stundet der bisherige Eigentümer den Kaufpreis ganz oder teilweise, die Schuld wird aus den künftigen Gewinnen des Betriebs getilgt. Klassische Banken fordern dagegen oft eigenes Geld oder Sicherheiten.

Für die Praxis gilt eine Orientierungsgröße aus der Beratungsliteratur: Beim Firmenkauf empfehlen Experten, 10 bis 20 Prozent des gesamten Finanzierungsbedarfs mit Eigenkapital abzudecken. Das ist eine Empfehlung, keine gesetzliche Anforderung, und genau diese Lücke schließen Verkäuferdarlehen, Bürgschaften und Mezzanine.

Zwei Punkte entscheiden über Erfolg oder Scheitern, wenn Sie eine Firma übernehmen ohne Eigenkapital:

• Due Diligence. Versteckte Schulden, ungeklärte rechtliche Probleme und veraltetes Inventar kommen sonst erst nach dem Kauf ans Licht. Ohne finanziellen Puffer ist das ein existenzielles Risiko, kein Ärgernis.
• Nebenkosten. Sie fallen käuferseitig an und werden regelmäßig unterschätzt. Sie gehören in den Kapitalbedarf, nicht in eine Fußnote.

Der strukturelle Vorteil der Übernahme gegenüber der Neugründung ist real: bestehender Kundenstamm, etablierte Prozesse, eingespieltes Team, sichtbare Zahlenhistorie. Hausbanken, Förderbanken und andere Kapitalgeber sind bei einer Unternehmensübernahme häufig großzügiger, weil das Risiko geringer ist.

Selbstständig machen ohne Eigenkapital: Geschäftsidee, Rechtsform und Startphase

Wenn Sie sich selbstständig machen ohne Eigenkapital, entscheiden drei Stellschrauben über den Kapitalbedarf, bevor überhaupt jemand über Finanzierung spricht.

Rechtsform. Die Wahl der Rechtsform kostet oder spart bares Geld. Kapitalgesellschaften wie GmbH und UG binden Stammkapital und verursachen Gründungskosten, eine GbR ist deutlich schlanker. Für Freiberuflerinnen und Freiberufler gilt zudem: Freiberuflerinnen und -berufler müssen nicht zwingend eine Rechtsform wählen. Sie können somit ohne die damit verbundenen Kosten eine selbstständige Tätigkeit ausüben.

Startphase. Eine nebenberufliche Gründung sichert das laufende Einkommen und erlaubt es, die Geschäftsidee in einem abgesicherten Rahmen zu testen. Der ERP-Gründerkredit StartGeld ist ausdrücklich auch im Nebenerwerb nutzbar.

Fixkosten. In der Startphase von zu Hause zu arbeiten spart Büromiete, gerade in IT, Medien und Online-Geschäft. Wer über einen Onlineshop vertreibt, spart die Ladenmiete. Junge Unternehmen kommen oft ohne oder mit einem sehr kleinen Team aus.

Zur Einordnung der Marktlage: Laut KfW-Gründungsmonitor 2025 wollten im Jahr 2024 rund 585.000 Menschen zwischen 18 und 66 Jahren in Deutschland gern als Selbstständige arbeiten. Das sind deutlich weniger als vor zwanzig Jahren. Fehlendes Startkapital ist einer der genannten Hemmschuhe, aber kein Ausschlussgrund.

Welche Geschäftsmodelle eignen sich besonders für eine Gründung ohne Eigenkapital?

Geeignet sind Geschäftsmodelle mit geringem Anlagevermögen, kurzem Cash-Conversion-Cycle und der Möglichkeit zur Vorfinanzierung durch Kunden. Konkret:

• Dienstleistung und Freiberuflichkeit. Kein Warenlager, keine Maschinen, Umsatz ab Tag eins.
• E-Commerce statt Ladengeschäft. Spart Ladenmiete, verlagert den Kapitalbedarf aber in den Warenbestand. Prüfen Sie Streckengeschäft oder Vorkasse, sonst finanzieren Sie Lager statt Wachstum.
• Nebenberufliche Selbstständigkeit. Das Haupteinkommen trägt die Anlaufphase.
• Franchise. Wer mithilfe eines Franchise-Unternehmens gründet, braucht oft kein oder nur wenig Eigenkapital. Sie übernehmen ein eingeführtes Geschäftsmodell. Im Gegenzug gilt: Als Franchise-Nehmer oder Franchise-Nehmerin zahlen Sie Gebühren an den Franchise-Geber beziehungsweise die Franchise-Geberin. Im Gegenzug erhalten Sie Nutzungsrechte und die Erlaubnis, das Geschäftskonzept umzusetzen. Rechnen Sie die laufenden Gebühren in Ihre Deckungsbeitragsrechnung, nicht in die Gründungskosten.
• Bootstrapping. Wenn Sie ohne Fremdkapital den Weg in die Selbstständigkeit gehen möchten, kann das sogenannte Bootstrapping eine geeignete Finanzierungsmethode sein. Frühe Umsätze, Anzahlungen oder Crowdfunding finanzieren den Aufbau aus dem operativen Cashflow.

Ungeeignet sind Modelle mit hoher Vorleistung und langem Zahlungsziel: Projektgeschäft ohne Anzahlungen, produzierendes Gewerbe mit eigener Fertigung, alles mit langem Vorratsaufbau. Nicht unmöglich, aber dort brauchen Sie zwingend Förderkredit plus Bürgschaft statt Bootstrapping.

Wie kann man die Kosten bei einer Unternehmensgründung ohne Eigenkapital reduzieren?

Der günstigste Euro ist der, den Sie nicht finanzieren müssen. Fünf Hebel, die am schnellsten wirken:

1. Anzahlungen und Vorkasse vertraglich verankern. Der stärkste Working-Capital-Hebel überhaupt, und zinsfrei.
2. Zahlungsziele beidseitig steuern. Kurze Ziele für Debitoren, ausgeschöpfte Ziele bei Kreditoren, aber Skonti immer rechnen.
3. Anlagevermögen mieten statt kaufen. Leasing und Mietkauf halten Kapital frei und beziehen sich auf das Objekt statt auf Ihre Bilanz.
4. Rechtsform und Standort schlank halten. Homeoffice in der Startphase, kleines Team, keine Repräsentation auf Vorrat.
5. Programmberatung nutzen, bevor Sie unterschreiben. Steuerberater, Kammer und Förderinstitut prüfen, ob ein Zuschuss oder ein günstigeres Förderprogramm in Frage kommt. Ein nachträglicher Wechsel ist bei den meisten Programmen nicht möglich, weil der Antrag vor Vorhabensbeginn gestellt werden muss.

Punkt 5 ist derjenige, der am häufigsten Geld kostet. Wer erst finanziert und dann fördert, verliert den Anspruch.

Fallbeispiel: Wie sich ein angespanntes Finanzierungsgespräch gedreht hat

Ein Unternehmen in wirtschaftlich angespannter Lage, die Liquidität knapp, die Bank mit zahlreichen Fragen, die Stimmung zu Beginn zurückhaltend. Solche Gespräche beginnen selten mit Zahlen. Sie beginnen mit einer unausgesprochenen Frage: Können wir diesem Management vertrauen?

Der Wendepunkt kam nicht durch eine neue Sicherheit und nicht durch einen besseren Jahresabschluss. Er kam in dem Moment, in dem wir die Diskussion von der Vergangenheit auf die Zukunft verlagert haben. Statt nur zu erklären, warum sich die Situation verschlechtert hatte, haben wir einen belastbaren Maßnahmenplan vorgelegt:

• eine rollierende 13-Wochen-Liquiditätsplanung,
• konkrete Schritte zur Verbesserung des Working Capitals,
• klare Verantwortlichkeiten,
• regelmäßige Reportings an die Bank,
• realistische Szenarien für die kommenden Monate.

Beschönigt wurde nichts. Wir haben offen benannt, welche Risiken bestanden und welche Annahmen noch unsicher waren. Genau diese Offenheit hat die Atmosphäre verändert. Aus einem kritischen Prüfgespräch wurde Schritt für Schritt ein lösungsorientierter Dialog.

Die Übertragung auf eine Finanzierung ohne Eigenkapital ist eins zu eins. Bankberater entscheiden selten allein aufgrund der Vergangenheit, sie finanzieren die Zukunft. Deshalb ist die Frage nicht „Warum ist das Eigenkapital so dünn?“, sondern „Hat das Management einen glaubwürdigen Plan und kann es ihn umsetzen?“. Wer seine Zahlen beherrscht, beantwortet die meisten Fragen, bevor sie gestellt werden.

## Vergleich: Klassischer Kredit gegen Finanzierung ohne Eigenkapital

Kriterium	Klassischer Kredit durch eine Bank	Finanzierung ohne Eigenkapital
Geprüft wird	Bonität, Historie, Eigenkapitalquote, Sicherheiten	Tragfähigkeit, Cashflow, Businessplan, Risikoübernahme durch Dritte
Risikoträger	Das Institut, abgesichert über Ihre Sicherheiten	Förderbank (Haftungsfreistellung), Bürgschaftsbank, Verkäufer, Investor
Typische Volumina	Frei verhandelbar, sicherheitengetrieben	StartGeld bis 200.000 Euro, ERP-Förderkredit KMU bis 25 Millionen Euro
Antragsweg	Direkt beim Institut	Über einen Finanzierungspartner, danach Förderentscheid
Kosten	Zins nach Rating, bei guter Bonität niedrig	Höher; Privatkredite ohne Eigenkapital haben tendenziell höhere Zinssätze, Mezzanine ist wegen des Ausfallrisikos hoch verzinst
Kontrolle	Covenants und Berichtspflichten	Beteiligungskapital kostet Anteile und Mitsprache, stille Beteiligung nicht
Bilanzwirkung	Bilanzverlängerung	Beteiligungskapital und Mikromezzanin wirken eigenkapitalstärkend
Zeitbedarf	Kurz bei guter Bonität	Länger, weil Unterlagen, Förderentscheid und Partnerwahl dazukommen
Startphase	Tilgung ab Beginn	Teils mehrjährige tilgungsfreie Startphase, in der nur Zinsen anfallen

Was sind die Vor- und Nachteile einer Finanzierung ohne Eigenkapital?

Vorteile: Sie starten oder investieren, ohne Anteile abzugeben oder privates Vermögen einzusetzen. Förderprogramme bieten günstige Konditionen, teils tilgungsfreie Anlaufjahre und eine Risikoübernahme durch die Förderbank. Beteiligungskapital und Mikromezzanin verbessern Ihre Eigenkapitalquote und damit die Folgefinanzierung.

Nachteile, ehrlich benannt: Höhere Zinsen als bei besicherten Krediten, weil das Risiko für den Kapitalgeber größer ist. Ein hoher Kapitaldienst belastet die Marge in genau der Phase, in der Sie am wenigsten Puffer haben. Kein Eigenkapitalpuffer bedeutet, dass schon ein mittlerer Rückschlag bilanziell durchschlägt. Bei Beteiligung geben Sie Kontrolle ab. Und der Aufwand ist real: Businessplan, Finanzplan, Due Diligence und laufendes Reporting kosten Kapazität im Rechnungswesen.

Meine Wertung nach vielen Finanzierungsgesprächen: Der häufigste Fehler ist nicht das falsche Instrument, sondern eine zu knapp kalkulierte Gesamtsumme. Eine zweite Finanzierungsrunde sechs Monate nach der ersten kostet Sie mehr Vertrauen als jeder Zinsaufschlag.

## Kennzahlen und Wirkung: Was Sie messen sollten

Kennzahl	Warum sie zählt	Zielrichtung
Kumulierter Cash-Tiefpunkt (13 Wochen)	Exakter Kapitalbedarf in Euro mit Datum	Immer über der freien Linie halten
Kapitaldienstdeckungsgrad	Trägt der Cashflow Zins und Tilgung?	Deutlich über 1, mit Negativszenario gerechnet
Eigenkapitalquote	Treiber für Rating und Konditionen	Steigt durch Beteiligungskapital und eigenkapitalnahes Mezzanine
DSO (Debitorenlaufzeit)	Bindet unmittelbar Kapital	Jeder Tag weniger ist zinsfreie Innenfinanzierung
Anzahlungsquote	Kundenvorfinanzierung statt Kredit	Im Projektgeschäft der stärkste Einzelhebel
Fast-Close-Dauer	Voraussetzung für jede Due Diligence	Kürzere Abschlusszeiten beschleunigen die Zusage
Anzahl unabhängiger Kapitalgeber	Konzentrationsrisiko	Mindestens zwei tragende Quellen

Zwei Wirkungsgrößen aus meiner eigenen Mandatspraxis als Referenz: eine 13-Wochen-Liquiditätssteuerung, die in 10 Arbeitstagen aufgesetzt war, und ein Fast Close, der von 20 auf 8 Arbeitstage verkürzt wurde. Beides sind Voraussetzungen dafür, dass eine Finanzierung überhaupt verhandelbar wird. Mehr dazu: Liquiditätssteuerung.

Wie belastbar ist die Datenlage? Eine ehrliche Einordnung

Dieser Abschnitt fehlt in fast allen Artikeln zum Thema, gehört aber dazu.

Was belegt ist: Die Programmeckdaten. Kreditobergrenzen, Zielgruppen, Nutzungszeiträume und die Risikoübernahme von 80 Prozent beim ERP-Gründerkredit StartGeld stammen aus Programmbeschreibungen und sind untereinander konsistent. Ebenso der Antragsweg über einen Finanzierungspartner und die bilanzielle Einordnung von Beteiligungskapital und Mikromezzanin.

Was Empfehlung ist, nicht Regel: Die genannten 10 bis 20 Prozent Eigenkapital beim Firmenkauf sind eine Expertenempfehlung aus Beratungsquellen, keine Vergabevoraussetzung. Behandeln Sie die Zahl als Verhandlungsanker, nicht als Hürde.

Was anbieterabhängig ist: Alle Konditionen. Zinssätze, Gebühren, Bearbeitungsdauer und maximale Summen einzelner Anbieter sind Marketingangaben und variieren stark. Der genannte Rahmen von 500 Euro bis 1 Million Euro stammt von einem Anbieter und ist keine Marktgröße. Holen Sie Konditionen immer als konkretes Angebot ein, nie aus einem Artikel.

Was unsicher ist: Die Trägerbezeichnung des Mikromezzaninfonds wird als Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWi) geführt, wobei Name und Kürzel dort nicht zusammenpassen. Welche Stelle das Programm aktuell trägt, ist damit nicht abschließend geklärt — prüfen Sie die Programmträgerschaft vor Antragstellung an der offiziellen Programmseite.

Was Praxiskonsens ist, aber keine Studienlage: die Reihenfolge Transparenz vor Instrument und die Einschätzung, dass Zusagen stärker von der Planungsqualität abhängen als von der Vorjahresbilanz. Das ist meine Erfahrung aus der Linie, klar gekennzeichnet als solche.

1. Diese Woche: Rollierende 13-Wochen-Liquiditätsplanung aufsetzen oder überprüfen. Kumulierten Cash-Tiefpunkt beziffern.
2. Diese Woche: Gesamtkapitalbedarf inklusive Nebenkosten rechnen. Bei Übernahme: Kaufpreis, Beratung, Integration, Umstrukturierung, Betriebsmittel.
3. Woche 2 bis 4: Innenfinanzierung heben. Anzahlungen, Zahlungsziele, Bestände, Skonti.
4. Woche 2 bis 4: Risikostruktur festlegen. Wer trägt das erste Verlustrisiko: Förderbank, Bürgschaftsbank, Verkäufer oder Investor?
5. Woche 4 bis 6: Businessplan und Finanzplan mit Szenarien fertigstellen, inklusive Kapitaldienstfähigkeit im Negativfall.
6. Woche 4 bis 6: Zwei Finanzierungspartner parallel ansprechen, ausgewählt nach Erfahrung mit Förderprogrammen. Antrag immer vor Vorhabensbeginn.
7. Dauerhaft: Monatliches Reporting an alle Kapitalgeber etablieren, auch unaufgefordert.

Copy-and-Paste-Prompt: Finanzierungsstruktur ohne Eigenkapital in einem Durchlauf

Ersetzen Sie die Platzhalter in eckigen Klammern, den Rest übernehmen Sie unverändert.

Rolle: Du bist erfahrener CFO im deutschen Mittelstand mit Schwerpunkt
Finanzierung ohne Eigenkapital. Du bewertest nüchtern und benennst Risiken offen.

MEIN VORHABEN
- Art: [Neugründung / Übernahme / Wachstumsfinanzierung / Betriebsmittel]
- Branche und Geschäftsmodell: [z. B. Sondermaschinenbau, Projektgeschäft]
- Rechtsform (geplant oder bestehend): [GmbH / UG / GbR / Freiberuflich]
- Umsatz p. a.: [EUR] | Mitarbeitende: [Anzahl] | am Markt seit: [Jahre]
- Eigenkapital vorhanden: [EUR, ggf. 0] | Eigenkapitalquote: [%]
- Verfügbare Sicherheiten: [Liste oder "keine"]
- Bonität/Schufa: [einwandfrei / Einträge vorhanden]
- Kaufpreis (bei Übernahme): [EUR] | geschätzte Nebenkosten: [EUR]
- Operativer Cashflow der letzten 12 Monate: [EUR]
- Kumulierter Cash-Tiefpunkt der nächsten 13 Wochen: [EUR] in KW [Nummer]
- Bestehende Linien: [EUR gesamt], davon genutzt: [EUR]

AUFGABEN
1. Nenne meinen Gesamtkapitalbedarf inklusive Nebenkosten und den Zeitpunkt,
   ab dem er wirkt. Weise ausdrücklich auf Positionen hin, die ich vergessen habe.
2. Rechne meine Kapitaldienstfähigkeit: Wie hoch darf die monatliche Rate maximal
   sein, damit sie auch bei 20 % weniger Umsatz noch getragen wird?
3. Bewerte in einer Tabelle für jedes Instrument (ERP-Gründerkredit StartGeld,
   ERP-Förderkredit KMU, Landesförderprogramm, Bürgschaft der Bürgschaftsbank,
   Mikrokredit, Mikromezzaninfonds, Nachrangdarlehen, Beteiligungskapital,
   Business Angel, Venture Capital, Crowdinvesting/Crowdlending,
   Verkäuferdarlehen, Bootstrapping/Anzahlungen):
   Eignung (hoch/mittel/gering) | Begründung aus MEINEN Daten | wer trägt das
   Risiko | Wirkung auf Eigenkapitalquote | realistische Umsetzungsdauer.
4. Schlage eine konkrete Finanzierungsstruktur aus 2 bis 3 Bausteinen vor und
   begründe, warum diese Kombination das Risiko für den Kreditgeber senkt.
5. Erstelle die Unterlagenliste, die ein Finanzierungspartner für genau diese
   Struktur verlangen wird.
6. Formuliere die fünf kritischsten Fragen, die mir ein Kapitalgeber stellen wird,
   und markiere, welche ich mit meinen aktuellen Daten NICHT beantworten kann.

REGELN
- Keine Zinssätze, Gebühren oder Förderquoten erfinden. Wo Konditionen
  anbieterabhängig sind, schreibe "anbieterabhängig, Angebot einholen".
- Weise darauf hin, wenn ein Programm den Antrag vor Vorhabensbeginn verlangt.
- Benenne Annahmen explizit. Wenn Daten fehlen, frage gezielt nach, statt zu schätzen.

Antwort 6 ist der eigentliche Nutzwert. Sie zeigt Ihnen Ihre Lücken, bevor ein Kapitalgeber sie zeigt.

Einwand-Entkräftung

„Ohne Eigenkapital gibt mir sowieso keine Bank Geld, das ist Theorie.“
Wenn Sie mit einem unbesicherten Blankokredit anfragen, stimmt der Einwand. Er stimmt nicht mehr, sobald ein Dritter Risiko übernimmt. Beim ERP-Gründerkredit StartGeld gilt: Die KfW übernimmt 80 Prozent des Kreditrisikos. Fehlende Sicherheiten adressiert die Bürgschaftsbank über eine geförderte Bürgschaft. Die Bank entscheidet dann nicht mehr über Ihre Substanz, sondern über Ihre Tragfähigkeit.

„Alternativen wie Mezzanine oder Beteiligung sind zu teuer und riechen nach Notlage.“
Teurer ist meist zutreffend, der Rest nicht. Der Mikromezzaninfonds ist ein staatliches Förderprogramm, keine Notlösung, und seine Mittel gelten als eigenkapitalnah und können als Eigenkapital ausgewiesen werden. Wer damit seine Eigenkapitalquote hebt, verbessert das Rating für die nächste Bankfinanzierung. Rechnen Sie den Effekt auf die Folgekonditionen mit, nicht nur den Zins des Instruments.

„Teure Finanzierung frisst die Marge.“
Berechtigt, deshalb ist die Reihenfolge entscheidend. Innenfinanzierung ist zinsfrei und braucht keine Zustimmung Dritter. Anzahlungen, Zahlungsziele und Bestände heben Sie zuerst. Was danach noch offen ist, finanzieren Sie extern. Wer diese Reihenfolge umdreht, finanziert seine eigene Ineffizienz zu Marktzinsen.

„Wir rutschen bilanziell in Richtung Krise, ohne es zu merken.“
Das ist das ernsthafteste Risiko in dieser Konstellation, und es lässt sich technisch lösen. Rechnen Sie Eigenkapital, Kapitaldienstdeckung und den 13-Wochen-Cash-Tiefpunkt monatlich statt jährlich, mit definiertem Schwellenwert und festgelegter Eskalation. Wer diese drei Größen laufend kennt, erfährt eine Schieflage vor seinem Kreditgeber, nicht von ihm. Zum Vorgehen: Restrukturierung.

FAQ

Ist eine Unternehmensfinanzierung ohne Eigenkapital möglich?
Ja, über Verkäuferdarlehen, öffentliche Fördermittel, Mikrokredite sowie Investoren und Beteiligungen. Da das Risiko für Banken ohne eigenes Kapital hoch ist, erfordert das Vorhaben einen fehlerfreien Businessplan und tragfähige Alternativsicherheiten.

Welche Möglichkeiten der Unternehmensfinanzierung ohne Eigenkapital gibt es?
Öffentliche Förderkredite von KfW und Landesförderinstituten, geförderte Bürgschaften der Bürgschaftsbank, Mikrokredite, eigenkapitalnahes Mezzanine wie der Mikromezzaninfonds, Nachrangdarlehen, Beteiligungskapital von Business Angels oder Venture Capital, Crowdfunding, Crowdinvesting und Crowdlending, Verkäuferdarlehen bei Übernahmen sowie Bootstrapping über Anzahlungen und frühe Umsätze.

Kann man ein Unternehmen ohne Eigenkapital kaufen oder übernehmen?
Sehr schwer, aber mit Verkäuferdarlehen, Ratenzahlung aus dem Gewinn und starken Partnern machbar. Der bisherige Eigentümer stundet den Kaufpreis ganz oder teilweise, getilgt wird aus den künftigen Gewinnen des Betriebs. Klassische Banken fordern dagegen oft eigenes Geld oder Sicherheiten, weshalb eine gründliche Planung und eine vollständige Due Diligence nötig sind.

Wie viel Kredit kann man ohne Eigenkapital erhalten?
Eine feste Obergrenze gibt es nicht, die Summe hängt von Cashflow, Bonität und Verwendungszweck ab. Der ERP-Gründerkredit StartGeld reicht bis zu 200.000 Euro für Gründervorhaben, der ERP-Förderkredit KMU bis zu 25 Millionen Euro. Maßgeblich ist am Ende die Rate, die Ihr operativer Cashflow dauerhaft trägt.

Welche Fördermittel und staatlichen Programme unterstützen Gründer ohne Eigenkapital?
Der ERP-Gründerkredit StartGeld mit 80 Prozent Risikoübernahme durch die KfW, der ERP-Förderkredit KMU, Landes- und EU-geförderte Programme, der Gründungszuschuss der Agentur für Arbeit über bis zu 15 Monate bei Gründung aus der Arbeitslosigkeit, das EXIST-Gründerstipendium für Studierende und wissenschaftliche Mitarbeitende sowie der Mikromezzaninfonds Deutschland, dessen Mittel als eigenkapitalnah gelten.

Was sind die Vor- und Nachteile einer Finanzierung ohne Eigenkapital?
Vorteile: Start oder Investition ohne eigene Einlage, günstige Förderkonditionen, teils tilgungsfreie Startphase, bei Beteiligungs- und Mezzaninekapital eine bessere Eigenkapitalquote. Nachteile: höhere Zinsen als bei besicherten Krediten, höherer Kapitaldienst, kein Verlustpuffer in der Bilanz, bei Beteiligung Abgabe von Anteilen und Mitsprache sowie deutlich mehr Aufbereitungsaufwand.

Welche Voraussetzungen muss man für einen Kredit ohne Eigenkapital erfüllen?
Einen gut ausgearbeiteten Businessplan als Nachweis der Tragfähigkeit, eine gute Bonität mit sauberer Kredithistorie und einen belastbaren Cashflow. Bei Übernahmen kommt ein nachweisbarer Track Record des Zielunternehmens dazu. Förderbanken prüfen zusätzlich Branche, Mitarbeiterzahl und Ihre fachlichen Kenntnisse.

Wie kann man die Kosten bei einer Unternehmensgründung ohne Eigenkapital reduzieren?
Anzahlungen und Vorkasse vertraglich verankern, in der Startphase von zu Hause arbeiten statt Büro oder Ladenlokal anzumieten, über E-Commerce statt Ladengeschäft vertreiben, nebenberuflich starten, eine schlanke Rechtsform wählen, Anlagevermögen leasen statt kaufen und die Förderberatung nutzen, bevor Sie eine Finanzierung unterschreiben.

Welche Banken vergeben Kredite an Existenzgründer ohne Eigenkapital?
Kein Institut tut das pauschal. In Frage kommen Häuser, die Förderprogramme aktiv durchleiten: Sparkassen und Volksbanken vor Ort, Geschäftsbanken, Direktbanken und Kreditvermittler. Förderkredite beantragen Sie nicht direkt bei der KfW, sondern über einen selbst gewählten Finanzierungspartner. Fragen Sie deshalb mehrere Institute an.

Welche Geschäftsmodelle eignen sich besonders für eine Gründung ohne Eigenkapital?
Dienstleistung und Freiberuflichkeit, nebenberufliche Selbstständigkeit, E-Commerce statt Ladengeschäft, Franchise als Einstieg in ein etabliertes Geschäftsmodell und Bootstrapping mit Kundenvorfinanzierung. Gemeinsamer Nenner: wenig Anlagevermögen, kurzer Cash-Conversion-Cycle und Umsatz ab dem ersten Monat.

Über den Autor

Thomas Jahn, Interim CFO und Kaufmännischer Leiter. Über 10 Jahre Verantwortung in Finanzführung, Controlling, Treasury und Restrukturierung in Automotive, Anlagenbau und Prozessindustrie, mit Standorten in Deutschland, Polen und China. Schwerpunkt: Vakanzüberbrückung auf CFO-Ebene und Restrukturierungssituationen im internationalen industriellen Mittelstand.

Belege aus anonymisierten Mandaten: 13-Wochen-Liquiditätssteuerung in 10 Tagen aufgesetzt, Fast Close von 20 auf 8 Arbeitstage verkürzt. Verantwortung in der Linie, nicht Beratung von der Seitenlinie. Versprechen: klare Finanzsteuerung und belastbare Zahlen in den ersten 100 Tagen. Mehr zur Arbeitsweise unter Interim CFO.

Nächster Schritt

Wenn Ihre Eigenkapitalquote dünn ist und trotzdem eine Investition, eine Übernahme oder eine Betriebsmittelfinanzierung ansteht: Wir klären in einem Gespräch, welche Finanzierungsstruktur zu Ihrer Bilanz passt, welche Unterlagen ein Kapitalgeber sehen will und was in den ersten 30 Tagen realistisch ist.

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